История развития самого крупного Интернет-магазина бытовой техники в России

Интернет-магазин бытовой техники начал функционирование в 05.2007 и заключил договор на поставки с подразделением крупной торговой компании осуществляющей торговлю бытовой техникой через розничную сеть и оптовую торговлю. Интернет-магазин растет в оборотах примерно на 1 млн/ мес. – эти низкий уровень роста. Для рекламы использовался Яндекс.Директ и Google Adseens. Заключается договор с Profit Guru Group на оказание услуг […]

А был ли продавец? Да и зачем он вообще?

Одно из важнейших положений, влияющих на общее экономическое положение — движение продаж. Соответственно, существенную роль в экономике играют продажники. За последние десять лет появилось очень много книг, описывающих наилучшие техники продаж, все они сходились в одном — клиента надо ублажать.

51 способ экономии на малых предприятиях в использовании техники. (Часть 2)

By Anita Campbell Общайтесь в сети, проводите он-лайн конференции вместо того, чтобы ехать на далёкие встречи (с проживанием-питанием в гостиницах). Используйте, например, Webex и GotoMeeting . Общайтесь с начальством, только достаточно важное лицо может предоставить вам скидки.

51 способ экономии на малых предприятиях в использовании техники. (Часть 1)

By Anita Campbell Представляем подсказки, как можно сэкономить при использовании техники и на её закупке. Покупайте мощные компьютеры — они на самом деле надёжней, и прослужат Вам дольше. На жёстком диске должно быть много памяти. Это также увеличит срок работы.

Обратная связь в командах

Командная работа, teamwork, работа в команде — одно из ключевых понятий в современном бизнесе. Сейчас все реализуют «проекты», и реализуют их именно с помощью «команд». Тема командной работы богата. И именно поэтому в этом материале мы не будем поверхностно освещать все ее аспекты, а остановимся на концепции построения эффективной обратной связи внутри команды.

360 градусов обратной связи: источники ответов

Традиционный подход к оценке деятельности работников подразумевает опрос самих работников и их начальства. С развитием концепции командной работы стало очевидно, что эти два источника не предоставляют полного объема информации. В этой связи был разработан метод аттестации, получившая название «360 градусов обратной связи» («360-degree assessment» или «360-degree feedback»).