История развития самого крупного Интернет-магазина бытовой техники в России
Интернет-магазин бытовой техники начал функционирование в 05.2007 и заключил договор на поставки с подразделением крупной торговой компании осуществляющей торговлю бытовой техникой через розничную сеть и оптовую торговлю. Интернет-магазин растет в оборотах примерно на 1 млн/ мес. – эти низкий уровень роста. Для рекламы использовался Яндекс.Директ и Google Adseens. Заключается договор с Profit Guru Group на оказание услуг «Поиск и реализация возможностей для увеличения прибыли«. Читать дальше
А был ли продавец? Да и зачем он вообще?
Одно из важнейших положений, влияющих на общее экономическое положение — движение продаж. Соответственно, существенную роль в экономике играют продажники. За последние десять лет появилось очень много книг, описывающих наилучшие техники продаж, все они сходились в одном — клиента надо ублажать.
Читать дальше
51 способ экономии на малых предприятиях в использовании техники. (Часть 2)
- Общайтесь в сети, проводите он-лайн конференции вместо того, чтобы ехать на далёкие встречи (с проживанием-питанием в гостиницах). Используйте, например, Webex и GotoMeeting .
- Общайтесь с начальством, только достаточно важное лицо может предоставить вам скидки.
51 способ экономии на малых предприятиях в использовании техники. (Часть 1)
Представляем подсказки, как можно сэкономить при использовании техники и на её закупке.
- Покупайте мощные компьютеры — они на самом деле надёжней, и прослужат Вам дольше.
- На жёстком диске должно быть много памяти. Это также увеличит срок работы.
Обратная связь в командах
Командная работа, teamwork, работа в команде — одно из ключевых понятий в современном бизнесе. Сейчас все реализуют «проекты», и реализуют их именно с помощью «команд». Тема командной работы богата. И именно поэтому в этом материале мы не будем поверхностно освещать все ее аспекты, а остановимся на концепции построения эффективной обратной связи внутри команды.
Читать дальше
360 градусов обратной связи: источники ответов
Традиционный подход к оценке деятельности работников подразумевает опрос самих работников и их начальства. С развитием концепции командной работы стало очевидно, что эти два источника не предоставляют полного объема информации. В этой связи был разработан метод аттестации, получившая название «360 градусов обратной связи» («360-degree assessment» или «360-degree feedback»).
ТЕМЫ:
бизнес-идеи (16)
брендинг (3)
интернет (8)
клиенты (7)
лидерство (6)
личное развитие (18)
маркетинг (13)
персонал (4)
продажи (48)
свое дело (22)
